Nous vous accompagnons dans vos projets de réorganisation
selon une méthodologie spécifique.
Ces changements peuvent être humains, organisationnels, stratégiques, ou encore concerner une évolution des méthodes de travail.
Transcender ses difficultés pour performer
Les difficultés rencontrées lors de changements majeurs sont principalement liées à des problèmes d’acceptation et d’adhésion aux projets.
Pour limiter ces risques, l’accompagnement du changement consiste à faire le lien entre la volonté de transformation exprimée par les dirigeants et sa mise en œuvre dans les faits.
En effet, le changement entraîne une remise en cause souvent dérangeante pouvant conduire à des comportements de résistance plus ou moins conscients, plus ou moins actifs remettant en cause l’effort de transformation entrepris. Or, tout système n’est performant que s’il est compris, accepté et réellement utilisé par les acteurs.
Nous sommes en mesure d'intervenir à vos côtés pour des missions de coaching, de conseil lors de vos projets de changement :
- Virages stratégiques
- Changement d'actionnariat, LBO, fusion...
- Transition vers de nouveaux processus managériaux
- Émergence d'un projet d'entreprise
Notre méthodologie
- Apprendre à s’adapter dans un contexte où les demandes changent rapidement et où plusieurs imprévus peuvent survenir
- Savoir utiliser les outils et les techniques AGILE afin de :
- Favoriser le leadership agile pour mesurer l’écart avec la culture managériale
- Favoriser la décentralisation et la responsabilisation des équipes
- Privilégier les rétroactions et les rajustements en continu dans les projets
- Favoriser la création de valeur pour les employés et les clients internes
- Privilégier le co-design et la collaboration
Définissez votre projet
Nous vous accompagnons dans votre démarche et vos projets .
